11月20日上午，华通集团举行总部安排变革与岗位双向挑选发动会，对总部机构变革及岗位双选做全面布置。华通集团党委书记、董事长陈明东出席会议并说话，集团工会主席沈晓东主持会议，集团党委委员、总部职工、集团专职董事、监事以及集团和专业执行机构外派人员合计129人参加会议。

  华通集团安排人资部部长马春燕对《华通集团总部岗位双向挑选作业施行计划》进行宣讲。依照计划，总部人员将施行“整体起立、竞争上岗”，中层及以下岗位悉数面向集团规模敞开，经过双向挑选选拔适岗人员。双选后空缺岗位将面向社会揭露招聘，本年年底前完结百人总部建立作业。

  陈明东阐释了此次安排与人力资源变革的重要性和必要性。他表明，华通集团成为全市国有资本出资运营公司变革试点企业后，总部功能定位发生了改变，亟需重塑总部功能、优化人员结构。五大财物运营公司划入后，事务和人员均需进一步深度整合，集团将坚持“权责明晰、聚集主业、减肥健体、敞开立异、增强生机”的变革方向，赶紧安排架构调整，构成“小总部、大工业”格式，推动完成集团高质量开展。

  他着重，此次变革一是将紧缩总部部分设置，减缩人员数量，打造“百人总部”，破解“机关化”倾向难题。二是集团已建立内部人力资源商场，职工可经过内部人力资源商场挑选喜爱干、有才能干的岗位，处理因安排安排而发生的人岗错配等问题。三是在集团规模内要营建注重企业一线的气氛，让“听得见炮声的人”带头指挥，并且在政治待遇和经济待遇上向企业一线歪斜，经过增量鼓励、主干职工持股等方式，让想干事、能干事、干成事的人同享集团变革开展效果，激起职工“焚烧热情、建功华通”的内生动力和生机。

  沈晓东要求，广大干部职工要仔细体会会议精神，进步知道，正确看待职务、岗位调整改变，正确看待个人得失，统筹兼顾，保证顺利完结此次变革使命。变革期间要继续履行好各自作业责任，圆满完结2020年集团党建经济各项作业。

  为进一步执行“两类公司”变革试点要求，对标国际一流办理提高举动作业布置，华通集团年初时拟定了全面深化变革施行定见，并在集团推动商场化人力资源变革。

  本年6月份，集团延聘外部咨询机构优化重塑总部功能，建立支撑集团战略和商场运营需求的人力资源办理体系，推动“三项准则”变革走向深化，并构成了总部安排架构、部分功能、岗位及编制设置、岗位办理办法、职工薪酬办理办法、绩效考核办理办法等系列效果，相关办理办法现已职代会审议经过。下一步将经过双向挑选，拓展人才引入途径，推动人才有序活动，大力推动“三化一型”干部职工队伍建设，激起广大干部职工干事创业的热情与生机。